Gezond Groningen: 6 aanpassingen in sturing en uitvoering

Het afgelopen jaar hebben we hard gewerkt aan een passende governance en uitvoeringsorganisatie van Gezond Groningen. Deze stap is nodig om het netwerk verder te kunnen professionaliseren en om onze slagkracht te kunnen versterken. We hebben gekeken naar aanpassingen in de samenwerkingsstructuur van het netwerk, onze werkwijze en de manier van samenwerking. Dit heeft geleid tot de volgende 6 aanpassingen:

1. Wijziging structuur programma:

Van 5 naar 4 actielijnen:

Actielijn 1: Meer doen met beschikbare middelen
Actielijn 2: Meer preventie, welzijn en samenleving
Actielijn 3: Mentale gezondheid
Actielijn 4: Professionals van de toekomst

En van 3 naar 4 thema’s:

Inwonersparticipatie
Meten en monitoren
Digitalisering en AI
Zorgzame gemeenschappen

2. Introductie werkagenda’s per actielijn:

Jaarlijkse werkagenda’s met duidelijke doelen en monitoring.
5-jarige leercyclus om ook op lange termijn bij te sturen.
Bevordert focus, samenwerking, en gezamenlijke verantwoordelijkheid.

3. Investeren in zachte netwerkontwikkeling:

Themadagen, coaching en domein overstijgende initiatieven.
Bevordert onderlinge relaties, vertrouwen en gedeelde waarden.
Meer horizontale samenwerking, minder hiërarchie.

4. Diversiteit in overlegstructuren:

Variatie in deelnemers (inwoners, professionals, bestuurders).
Max. zittingstermijnen, roulerend voorzitterschap, minder dubbelfuncties.
Versterkt representatie en netwerkbreed draagvlak.

5. Formele inrichting van governance en mandaten:

Heldere beschrijving van taken en verantwoordelijkheden.
Verhoogt transparantie en onderling vertrouwen.
Waarschuwing: waken voor bureaucratisering.

6. Invoering 1- en 5-jarige monitoring- en leercyclus:

Verplicht voor alle actielijnen en thema’s.
Ondersteund door Datapoort.
Vergroot het lerend vermogen van het netwerk.

Domeinoverstijgend samenwerken bevorderen
Alle domeinen (zoals gemeenten, huisartsen, GGZ, etc) worden dringend verzocht om zich te organiseren en vertegenwoordiging op te zetten. Ook is er meer mandatering nodig en minder behoud van eigenbelang, om zo de regionale samenwerking en transformatie zo soepel mogelijk te laten verlopen.

Kwartiermakersrol Arien Storm stopt
Per 1 november zal Arien Storm niet langer de rol van Kwartiermaker van Gezond Groningen vervullen. Wel zal Arien nog deels actief een rol blijven spelen bij de implementatie en het vervolg van de governance en uitvoeringsorganisatie van Gezond Groningen.

Opdracht en vervolg
In 2026 start de overgang van Gezond Groningen naar een lichte juridische vorm, waarbij ook de mogelijkheid wordt ingevoerd om contributie te heffen op basis van draagkracht. Het doel van deze stappen is dat we inzetten op continuïteit en heldere verantwoordelijkheden binnen het netwerk.